“在引入节能医生后的第一个月，我们医院的能耗费用就省下了３０多万元。”西安西京医院负责动力供应的王斌日前在接受采访时表示。王斌所说的“节能医生”指的是提供设备改造、能源管理，甚至资金支持等一整套节能服务，靠分享其节能效益获取利润的专业节能公司。
根据“十一五”规划，中国要在２０１０年末实现单位ＧＤＰ能耗降低２０％。摩根士丹利预测显示，中国潜在的节能市场规模将达８０００亿元，而“节能医生”正成为分享其中财富的生力军。
宋福良用了半年时间，才把他的办公室搬进北京海军医院的锅炉房。
宋福良是北京奥天奇科技发展有限公司（以下简称“奥天奇”）工程项目中心经理。奥天奇是一家节能服务公司，也就是近来频入大家视野的“节能医生”。未来一年，宋福良的主要工作之一就是在锅炉房研究怎样给海军总医院节省能源费用，而他的公司就是靠给别人省钱来赚钱的。
宋福良所说的签订能源管理合同，是一种新的企业能源管理模式。上世纪７０年代中期，在全球性能源危机中，一种有别于企业直接采购使用节能设备的能源管理模式“合同能源管理（简称‘ＥＰＣ’）”开始在欧美国家兴起，它由专业性的节能服务公司进行先期投入，在节能设备运行后，用户按照合同规定的节能效果和使用进度支付款额。
１０年前，ＥＰＣ模式引入中国，随着中国能源价格上涨以及节能减排压力的上升，已经成为节能设备制造之后的又一重要节能产业。
“我们用两个月时间就让西安西京医院节省了１２０万元。”奥天奇负责西京医院项目的副总经理王冶不无得意地说。西京医院是奥天奇的第一家ＥＰＣ项目客户。由于医院历史悠久，供水供暖设备老化，滴漏非常严重，但是医院很难拿巨额资金来彻底改造相应设备。
２００６年１０月份，奥天奇与西京医院签订了能源管理合同，托管了西京医院的能源费用。奥天奇将共投资２０００多万元为西京医院改造供水、供电、供暖设备，还承诺为西京医院建设一套监控系统。目前已经投入了３００多万元。
王斌介绍，原来西京医院的年能耗费用为４９００万元左右，２００６年１２月份，医院的能耗费用（包括水、电、气）降低了５．７８％，节省费用为３０多万元。２００７年１月份，医院能耗费用降低了１２．９３％，节省费用９２万元。王斌表示，医院对项目实施后两个月的节能效果还比较满意。能耗降低了，病房的供暖情况却好转了，室温稍稍有所上升。
这两个月节省的费用由西京医院和奥天奇以２：８的比例分享。项目实施后的２００６年１２月份，奥天奇分到了２６万元，２００７年１月份分到了６９万元。
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